最初のスマホは、最終的なフラッグシップではなく基準です。2回目の試行に十分な現金を残しながら、デザインから売上までの流れを学ぶために作ります。2007年のガレージで利用できる選択肢を使い、パーツを意図的に選び、価格を記録し、デザインをチームに渡し、コストを確認してからマーケティングを選びます。その後、別の投資をする前に批評家のレビューと実際の売上を読みます。
最初のデザインを準備する
デザイナーを開き、表示されるカテゴリを一度ずつ確認します。公式 Experience の説明では、画面サイズ、カメラ、角、ボタン、色、仕上げ、ロゴが挙げられています。ロックされた高級仕上げや壁紙が必要だとは考えないでください。標準の選択肢で、製品の流れを把握できます。
安価でシンプル、または開始時の予算内でバランスを取る、といった明確な製品の方針を決めます。その方針が各判断の目的になります。最も高価なパーツ、無作為な外観、未検証の価格を混ぜると、結果が悪かったときにどの判断が失敗したのか分かりません。
デザインを確定する前に、利用できる現金を書き留めます。表示される開発費とローンチ費用に加え、もう1台を作るための余裕を残してください。公開ページには初期現金、正確な部品価格、現在の生産式が示されていないため、別の場所から写した固定予算ではなく、サーバーに表示された数字を使います。
デザイン項目を順に確認する
現在の画面に別の項目が表示される場合も、同じように扱います。ラベルを読み、表示された結果を確認し、ゲームが示していない隠しステータスを外観へ割り当てないでください。
最初の価格を決める
価格はテストできる入力値です。現在表示されるコストを基準に、見える余裕を残しつつ、正確な共通パーセンテージを断定しない価格から始めます。需要はデザイン、パーツ、年、マーケティング、地域、レビュー、更新のバランスに左右される可能性があります。目的は、その曲線上の測定点を1つ作ることです。
ローンチ前に正確な価格を記録します。売上が弱ければ、条件の近い次のスマホの価格を下げるか、価格を維持したまま製品の入力を1つ改善します。売上が強くても大幅な値上げは避け、需要が変わる地点を見られるよう少しずつ上げてください。価格設定ガイドで、より長いテスト手順を確認できます。
チームに渡す
デザインと価格を確定したら、製品をチームに渡す画面上の操作に従います。開発状態を見ながら、ゲームに表示された操作だけに対応してください。別のタイクーンから作業員の割り当てやスキップ条件を作らないでください。
製品が止まっているように見える場合は、現在のステータスメッセージを読みます。不足した資源、使用中の枠、オフィス条件、未完了の工程を示しているかもしれません。関係のない家具を買わず、表示された条件を解決してください。任意の Extra Design Slot パスでは2台を同時に作れることが公式に案内されています。通常の最初のプレイでは、現在の画面が別の指示を出さない限り、デザイン1つを前提に計画します。
マーケティングを選んでローンチする
開発者は、マーケティングキャンペーンを付けて製品をローンチできると説明しています。選ぶ前に、名前、現在のコスト、表示される期間や効果、次の製品のための現金が残るかを確認してください。未検証のスマホに最も高価なキャンペーンが自動的に正しいとは限りません。
ローンチ後は、販売画面から傾向が分かるまで待ちます。1つの数字に集中せず、批評家のレビューを読みます。レビューが褒めた点や批判した点、実際の売上の方向、結果としての現金残高を記録してください。この3つで、2台目に変えるべきものが製品品質、価格、キャンペーン、会社の容量のどれかを判断できます。
結果を根拠に2台目を作る
弱いレビュー、弱い売上
価格を近い水準に保ち、レビューが示す方向へデザインまたは開発の判断を1つ改善する。
良いレビュー、弱い売上
製品をすべて作り直す前に、より届きやすい価格か別のマーケティングを試す。
良いレビュー、健全な売上
デザインの基準を保ち、部品を1つ改善するか、小さな値上げを試す。
現金がほぼ尽きた
オフィスの装飾と採用を止め、次のローンチへ進む最も安定した方法を守る。
重要なのは、管理した変更を1つだけ行うことです。根拠のない「最強スマホ」を追うのではなく、現在のバージョンの中で自分用の比較を作ります。研究や製品への期待は時間とともに変わる可能性があるため、ゲーム内の年と一緒に両方の結果を保存してください。
最初のスマホのチェックリスト
- 公式 Experience の身元を確認し、チュートリアルの読み込みを待つ。
- 開始時の現金と現在のゲーム内年を記録する。
- 画面、カメラ、角、ボタン、色、仕上げ、ロゴ、パーツの選択肢を確認する。
- 一貫した製品の方針を選び、現金の余裕を残す。
- 表示された合計コストとローンチ価格を記録する。
- 関係のないアップグレードを買わず、チームの開発状態に従う。
- キャンペーンを選ぶ前にマーケティングのコストを読む。
- ローンチ後のレビュー、実際の売上の方向、現金を記録する。
- 2台目では大きな変数を1つ変える。
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